Si l’innovation est depuis longtemps considérée comme un levier de croissance, la mixité commence à apparaître comme une clé de la réussite pour de nombreuses entreprises. En effet, les entreprises innovantes mixtes sont 23% plus performante que les autres, selon une étude réalisée par Global Contact. Cette question était au cœur de l’édition 2016 des […]
Dans son rapport « Dirigeants versus Millennials, cinq recommandations pour surmonter le choc numérique », le think tank #culture_numérique s’interroge sur la place et l’impact de ces enfants du millénaire au sein des entreprises. Éclairage.
C’est en 1978 que ce néologisme, né de la fusion des termes anglophones intracorporate et enterpreneurship, apparaît dans le livre Intra-Corporate Entrepreneurship d’Elizabeth et Gifford Pinchot III. Issue d’une réflexion descriptive plus que d’une véritable découverte, cette appellation désigne les projets innovants portés par les salariés au sein de l’entreprise dans laquelle ils travaillent.
Une refonte d’une impérieuse nécessité. Ce rapport sur « Réformer le droit du travail » a été réalisé pour Terra Nova par Gilbert Cette et Jacques Barthélémy est paru aux Editions Odile Jacob 3 le septembre 2015.
La formation des employés doit être plus courte et moins coûteuse pour les entreprises qui n’hésitent pas à explorer de nouvelles formules. Time-to-competence, c’est le nom donné à la méthode ambitieuse qu’a décidé d’adopter depuis 2010 l’entreprise Michelin pour former ses employés autrement. Face aux exigences de rythme de l’activité de l’entreprise, la politique de […]