transitions professionnelles

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Livres

Quel moteur d’action pour les transitions professionnelles ? 

Anne-Marie Costalat-Fourneau a dirigé l’ouvrage collectif « La capacité d’action. Un moteur pour les transitions professionnelles ». Cette production de la collection « Clinique du travail » des éditions Eres rassemble des contributions éclairantes sur la dimension intrapsychique des transitions professionnelles. 

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Infos

Favoriser le « vieillissement actif au travail et faciliter l’emploi des travailleurs expérimentés »

Sophie Bellon, présidente du conseil d’administration de SODEXO, Jean-Manuel Soussan, directeur des ressources humaines du groupe Bouygues Construction et Olivier Mériaux ancien directeur général adjoint de l’agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (ANACT), ont rendu le rapport de la mission que leur avait confié le Premier Ministre, sur l’emploi des seniors, le 14 […]

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Références

Métiers, compétences et passerelles

France Stratégie vient de publier une note de synthèse intitulée « Situations de travail, compétences transversales et mobilité entre les métiers ». Réalisée en partenariat avec Pôle Emploi, les auteurs de cette note partent du constat que les transitions professionnelles seront de plus en plus courantes dans les parcours des actifs français. Ainsi, pour favoriser les mobilités […]

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Infos

Repenser les transitions professionnelles dans une économie en mutation

Le thème des transitions professionnelles se situe à la croisée de l’économie et du social. Dans le cadre de son colloque Dynamiser le marché du travail : comment repenser les transitions professionnelles ? le Medef a convié, le 13 novembre 2017, plusieurs acteurs majeurs sur ces question, pour réfléchir au devenir d’un système de protection qui […]

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Rapports

Le paradoxe employeurs / employés

Deux tiers des salariés cherchent activement un nouvel emploi, mais les entreprises n’arrivent pas à recruter des talents : dans son étude The Me vs We Mindset, ADP pointe ce paradoxe qui touche le monde du travail. Menée dans 13 pays, cette étude montre qu’il existe une déconnexion croissante entre les employeurs et les employés. Décryptage.