L’ouvrage de Stéphane Le Lay, sociologue du travail et chercheur questionne l’évolution de la place du jeu dans le management contemporain. Le jeu est en effet passé d’une activité autonome, parfois même de résistance au travail, à un outil managérial au service de l’idéologie néolibérale.
Si l’expérience professionnelle a toujours justifié une transmission descendante des savoirs et savoir-faire vers les jeunes collaborateurs, ces derniers ont en retour beaucoup à apporter à leurs aînés, à l’entreprise et au monde du travail en général. Avec quatre générations qui cohabitent, le défi des entreprises est de parvenir à une collaboration intergénérationnelle, bénéfique pour […]
Les jeunes nés après 1995, désignés par le terme « génération Z » et portés par la 4e révolution industrielle, imposent une remise en cause des pratiques de management au sein de l’entreprise. Une des thématiques clés est le rapport à la fidélité. Alors que la fidélité et la loyauté à long terme étaient des […]
L’ANDRH a publié en 2020 un sondage selon lequel près d’un directeur de ressources humaines sur deux estime que la crise sanitaire a eu un impact sur la gestion des talents. Un an plus tard, Moovone et MyRHline ont mené leur propre enquête sur plus de 200 personnes de professions différentes pour mesurer l’impact de la crise sur les talents et trouver des moyens pour les réengager.
Mardi 9 novembre 2021, la conférence “Fuite des talents : redonner du sens aux carrières”, organisée par ParlonsRH, s’est intéressée au management des talents dans les entreprises. Comment leur donner envie de rester, comment contribuer à leur bien-être, quelles sont leurs attentes, autant de questions auxquels les intervenants ont apporté une réponse basée sur l’expérience […]