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Travailleurs mobiles et travailleurs sédentaires : comment éviter le fossé ?

Le monde du travail prend progressivement ses responsabilités à l’égard de la mobilité de ses collaborateurs. En moyenne, les Français parcourent 40km par jour pour se rendre sur leur lieu de travail, et 65% utilisent leur voiture au quotidien. L’enjeu des trajets domicile-travail centralise donc les débats. Pourtant, pour une bonne partie de la population […]

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Manager de proximité en 2023 : quelles évolutions et quels enjeux ?

Le monde de l’entreprise évolue rapidement. Ce faisant, toutes les sphères professionnelles sont en perpétuel changement, en constante recherche d’amélioration. Un mouvement qui n’échappe pas au manager de proximité. Relai entre la direction et les salariés, son rôle est essentiel à la performance de l’organisation, ainsi qu’au bien-être des équipes. Si son importance a parfois […]

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3 questions à… Ghislain Deslandes, professeur à ESCP Business School

Ghislain Deslandes est professeur à ESCP Business School, au sein du département Droit, Économie et Humanités (LEH). Ses travaux en sciences de gestion ont été notamment publiés dans European Management Journal, European Management Review, Journal of Business Ethics, Management Learning, Organization et Organization Studies. Il a fait paraître plusieurs ouvrages aux Puf dont Essai sur les données philosophiques du management (2013), Critique de la condition […]

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Manager par le « care », un puissant levier de transformation des organisations

La pandémie de Covid-19 mais aussi les transformations sociétales à l’œuvre autour de la question du changement climatique interrogent notre rapport au monde et les choix de société associés. Notamment, devient fondamentale la question de penser nos activités humaines – et donc le management – autour d’une éthique du « tenable », c’est-à-dire une éthique considérant tout ce […]

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Jouez ! Le travail à l’ère du management distractif

L’ouvrage de Stéphane Le Lay, sociologue du travail et chercheur questionne l’évolution de la place du jeu dans le management contemporain. Le jeu est en effet passé d’une activité autonome, parfois même de résistance au travail, à un outil managérial au service de l’idéologie néolibérale.