La quatrième édition de l’étude Paris Workplace, réalisée par l’Ifop pour SFL, met en regard les perceptions et attentes vis-à-vis de leur lieu de travail des salariés des entreprises de la French Tech et d’un échantillon représentatif de salariés parisiens, tous secteurs confondus. L’étude a tenté d’objectiver ce qui rend la qualité de vie au travail […]
« En finir avec les idées fausses sur les syndicats et le dialogue social », Jean-Paul Guillot (192 pages, Livre de poche).
Les consultants externes sont-ils « traités » de la même manière que les salariés permanents ? Une étude américaine apporte des éclairages…
C’est en 1978 que ce néologisme, né de la fusion des termes anglophones intracorporate et enterpreneurship, apparaît dans le livre Intra-Corporate Entrepreneurship d’Elizabeth et Gifford Pinchot III. Issue d’une réflexion descriptive plus que d’une véritable découverte, cette appellation désigne les projets innovants portés par les salariés au sein de l’entreprise dans laquelle ils travaillent.
La formation des employés doit être plus courte et moins coûteuse pour les entreprises qui n’hésitent pas à explorer de nouvelles formules. Time-to-competence, c’est le nom donné à la méthode ambitieuse qu’a décidé d’adopter depuis 2010 l’entreprise Michelin pour former ses employés autrement. Face aux exigences de rythme de l’activité de l’entreprise, la politique de […]