network sketchSi la plupart des études sur les 18-30 ans dressent souvent le portrait monolithique d’une génération insatisfaite, impatiente et individualiste, ce n’est pas le cas de l’étude « Les jeunes de 18 à 30 ans face à un travail en mutation » réalisé par Viavoice pour Manpower Group, en partenariat avec Les Echos Start. Elle montre que la réalité de la jeune génération est plus diversifiée et partagée sur son rapport au changement et sur ses aspirations au travail. A travers quatre types de jeunesse, l’étude nous propose d’observer quatre stratégies d’adaptation au changement dans un monde « en perpétuelle réinvention ». Synthèse. En savoir plus

dddParesseux, narcissiques, distraits, impatients… Les millénials, génération d’actifs nés dans les années 80 et 90, sont pour beaucoup des ovnis dans le monde du travail. C’est dans une vidéo devenue virale et avec beaucoup d’humour que le conférencier britannique Simon Sinek dresse un portrait de cette génération Y difficile à manager et selon lui, profondément malheureuse.

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Millennials concept image with business icons andDans son rapport « Dirigeants versus Millennials, cinq recommandations pour surmonter le choc numérique », le think tank #culture_numérique s’interroge sur la place et l’impact de ces enfants du millénaire au sein des entreprises. Éclairage.

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sageLa génération Y (né entre 1983 et 2000) arrive sur le marché du travail et l’aborde d’une manière toute nouvelle. Mais en quoi sont-ils différents ? Quels obstacles se dressent face à eux ? Sage essaie d’y répondre en dressant le portrait de cette nouvelle génération d’entrepreneurs.

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