Mission Coworking – Faire ensemble pour mieux vivre ensemble
Patrick Levy-Waitz, Président de la Fondation Travailler autrement a remis ce mercredi 19 septembre 2018 à Julien Denormandie, secrétaire d’Etat auprès du Ministre de la Cohésion des territoires, le rapport de la mission Coworking : Territoires, Travail, Numérique qui lui avait été confiée en janvier 2018.
Un futur souhaitable pour l’économie de plateformes ?
Dans leur ouvrage « Désubériser, reprendre le contrôle », Florian Forestier, Franck Bonot, Odile Chagny et Mathias Dufour dressent un panorama complet et nuancé des enjeux de l’économie de plateformes, des problèmes qu’elle pose, et des solutions qu’on pourrait imaginer. L’ouvrage, en trois parties, a la grande qualité de présenter de manière claire, nuancée et réaliste les enjeux de son sujet puis de faire le lien entre des dimensions souvent traitées de manière disjointe. Cette démarche novatrice permet de proposer des solutions réalistes aux problèmes et enjeux portés par le capitalisme de plateforme, sans pour autant tomber dans un discours alarmiste ou abolitionniste.
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Une formation professionnelle innovante : le programme (Ré)actifs
La Fondation Travailler autrement fait partie du consortium du programme (Ré)actifs : Co-entreprendre en Île-de-France, un projet innovant favorisant le retour à une vie professionnelle, par l’acquisition des compétences clés pour devenir travailleur indépendant. Ce dispositif est lauréat du Pacte régional d’investissement dans les compétences (PRIC) de la Région francilienne. Une nouvelle promotion se met en place tous les mois, la prochaine étant prévue pour le 7 octobre 2020. 15 places sont disponibles par formation, avec un programme qui dure 4 à 6 mois. Si vous souhaitez en savoir plus, vous pouvez vous inscrire au prochain Webinar de présentation qui a lieu le 7 septembre, en cliquant ici.
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Zoom sur… l’accompagnement entrepreneurial
Pour la majorité des 18 à 29 ans, le salariat et plus précisément le CDI est encore synonyme d’une vie professionnelle réussie : c’est pour eux un gage d’accès au logement et au crédit bancaire mais aussi de stabilité. Néanmoins, de plus en plus d’actifs se voient devenir entrepreneurs. Or personne ne naît entrepreneur. Bien souvent on le devient. Quels sont les dispositifs de soutien à la création d’entreprise ? Pourquoi est-ce une nécessité d’être accompagné ? Zoom sur… l’accompagnement entrepreneurial.
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Entre bullshit job et job de rêve, où se situent les Français ?
Pour son baromètre 2020, le groupe Randstad s’est penché sur l’impact de la Covid-19 sur le sens au travail. Il ressort de cette étude que la notion de « sens » au travail est un élément déterminant de l’emploi. Entre bullshit job et job de rêve, où se situent les Français ? Comment les entreprises se positionnent pour renforcer leur culture managériale ou la réenchanter pour fidéliser leurs équipes ? Réponses.
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Les zones grises du travail
Le dictionnaire, « Les zones grises des relations de travail et d’emploi. Un dictionnaire sociologique » (Bureau et al. –Dir., 2019) apporte une aide précieuse pour mieux caractériser « les zones grises » du travail, fruit d’une hybridation des politiques d’emploi et des régulations individuelles et collectives.
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DRH : la crise a permis de tester de nouveaux modes de travail
La réponse est quasi unanime : la crise liée au coronavirus a contribué à faire bouger les lignes sur les nouveaux modes de travail. Le « travailler autrement » s’est imposé à de nombreux salariés avec une intensité exceptionnelle. Qu’il s’agisse du télétravail, des pratiques managériales, du développement de l’agilité ou du mode projet, les DRH interrogés par l’ANDRH et le cabinet BCG sont convaincus : la crise a fait bouger les lignes sur les nouveaux modes de travail. Éclairages.
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Lorsque l’emploi s’adapte à l’assurance-chômage… et non l’inverse
On suppose que les modalités de l’assurance-chômage ont pour but de s’adapter au mieux à la conjoncture et à la situation de l’emploi, afin de protéger économiquement les chômeurs (pardon, les « demandeurs d’emploi ») et de faciliter leur retour à l’emploi. Cette note montre que le phénomène inverse existe de manière manifeste : les employeurs adaptent leurs offres aux conditions de l’assurance-chômage, appliquant ainsi des externalités négatives.
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Imaginons le futur des métiers et des compétences
L’ifop a dévoilé en mai 2020 pour le cabinet Michael Page un sondage visant à comprendre la vision des métiers porteurs ainsi que des compétences clés dans l’emploi. Alors que les jugements sont mitigés sur la formation professionnelle, l’amélioration de l’orientation passe, selon les actifs par plus de contacts directs avec les entreprises. Explications.
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Télétravail, management, QVT : premier bilan du travail confiné
Subi, choisi ou contraint, le télétravail s’est révélé être un mode de travail efficace et performant. Le confinement aura permis de lever certains freins psychologiques et de démontrer que la confiance a priori était possible à installer. Menée auprès de plus de 6500 collaborateurs répartis dans plus de 150 entreprises, l’étude WorkAnywhere de Choose my Company a révélé que les collaborateurs étaient globalement satisfaits de ces avancées en matière de modalité et d’organisation de travail même si des blocages subsistent.
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Nouvelles données sur les travailleurs de plateforme en Europe
Ce rapport de la Commission Européenne présente les résultats détaillés de la deuxième enquête COLLEEM, qui analyse le travail de plateforme en Europe. Elle présente en conséquence un panorama extrêmement détaillé des pratiques et, en conséquence, des enjeux du sujet.
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Le Covid-19 sonnera-t-il le glas du travail tel que nous le connaissons ?
Pas une semaine ne se passe sans que les médias ne prédisent la disparition des open spaces : « Covid-19 : l’open space va-t-il (enfin) disparaître ? » (Usbek et Rica, le 7 mai) ; « Haro sur les open spaces, ruée sur le plexiglas… le bureau à l’heure du Covid-19 » (Le Monde, le 1er mai) ; « Voici pourquoi le Covid-10 va tuer les open spaces » (le JDD, le 27 avril). Faut-il en conclure que la crise sanitaire sera l’occasion d’éliminer définitivement ces espaces de travail décriés depuis fort longtemps ?
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Les nouvelles formes d’emploi au service du secteur de la communication
Si le travail indépendant et les nouvelles formes d’emploi attirent de plus en plus de professionnels de la communication, elles offrent également souplesse, agilité et expertises ponctuelles pour les agences comme pour les annonceurs. Quels sont les différents modes d’organisation d’emploi ? Quels sont les avantages à faire appel aux nouvelles formes d’emploi ? Comment peuvent-elles être source de performance et de business ? Quelles collaborations pouvons-nous imaginer pour être plus efficaces demain et répondre au mieux aux clients ? La communauté des free-lances de Com-ent, a accueilli Laurent Grandguillaume, vice-président de la Fondation Travailler autrement pour un live dédié aux nouvelles formes d’emploi et le secteur de la communication. Retour sur ce webinar.
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Le Covid 19 bouleverse et modifiera le rapport des Français au travail
Face à la crise sanitaire, de nombreuses activités ont dû être suspendues, des actifs ont été mis en chômage partiel, les bureaux ont été (lorsque cela était possible) désertés et 8 millions de personnes ont adopté le télétravail. La France est au ralenti, c’est un fait.Toutefois, le sondage Odoxa pour Adviso Partners, Challenges, France Bleu et France Info nous enseigne que le Covid-19 bouleverse et modifiera le rapport des Français au travail.
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Ce n’est pas parce que vous êtes en confinement qu’il faut travailler en pyjama
À l’heure du confinement imposé par la pandémie de Covid-19, une pratique professionnelle inédite pour beaucoup se développe : le télétravail subi. Si la mise en place de ce nouveau mode de fonctionnement est facilitée par les nouvelles technologies, il n’en reste pas moins que compartimenter vie personnelle et vie professionnelle demeure une des clés du travail à distance.
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Management confiné, management réinventé ?
La crise du Covid19 a contraint les entreprises à généraliser le télétravail lorsque cela était possible. Les difficultés et les facilités divergent en fonction du degré de maturité des organisations vis-à-vis de cette façon de travailler. Si l’une des difficultés des entreprises déjà accoutumées au télétravail tient au fait de durer, celle des entreprises « profanes » sera de gérer les flux d’échanges. Quoi qu’il en soit, l’enjeu est avant tout managérial.
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3 questions à… Jean-Paul Bouchet, auteur de « Jouer Collectif : un choix professionnel et syndical »
Engagement professionnel et engagement syndical se sont conjugués tout au long de la carrière professionnelle de Jean-Paul Bouchet. Ses responsabilités successives de délégué du personnel, secrétaire de comité d’entreprise, puis de secrétaire général de la CFDT Cadres de juin 2009 à juin 2016 ont jalonné son parcours professionnel et militant. Il a été membre du Bureau national de la Confédération CFDT, auprès de François Chérèque puis de Laurent Berger. Fin janvier 2012, il devient vice-président puis président de l’AGIRC, l’organisme de gestion des retraites complémentaires des cadres. Il est l’auteur de 3 ouvrages : « Manager sans se renier », « Oser l’alerte » et « Jouer collectif » aux Editions de l’Atelier. Entretien.
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Les mesures de soutien aux entreprises et aux indépendants
Face à la crise engendrée par le Covid-19, le ministère de l’Économie, des Finances de l’Action et des Comptes publics, mais également le ministère du Travail ont annoncé un certain nombre de Mesures de soutien aux entreprises et aux indépendants. Quelles sont-elles ?
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Télétravailler, c’est la santé !
L’actualité récente (des grèves jusqu’au COVID-19) a permis de démontrer aux dirigeants comme aux collaborateurs, aux agents du services publics comme aux salariés du secteur privé ou des associations, aux métropoles comme aux territoires que le télétravail est un réel atout au service du tissu économique.
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Zoom sur les usages des applications livreurs à vélo
Dans le Journal des Anthropologues, Marco Saraceno offre un aperçu des usages des dispositifs métrologiques par des indépendants travaillant pour des plateformes de livraison de repas. Entre pratiques de jeu, de compétition sportive, et d’auto-mesure de bien-être, les usages de ces applications éclairent le quotidien des livreurs comme celles des entreprises de plateformes qui saisissent ce versant ludique comme un levier motivationnel.
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A travail égal… salaire égal ?
La situation des femmes a connu une amélioration certaine ces 40 dernières années. Néanmoins, les inégalités entre les femmes et les hommes restent prégnantes notamment dans le monde professionnel. Le séminaire organisé par L’Aract Ile-de-France ainsi que plusieurs partenaire vise à faire le point sur la situation actuelle, à mettre en perspective les nouvelles dispositions légales et à croiser les regards à travers des témoignages d’entreprises engagées dans un parcours de l’égalité.
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Le maintien dans l’emploi des seniors, l’enjeu oublié de la réforme des retraites
Dans cet article de The Conversation, Jean-Pierre Dumazert, Professeur de Management, Excelia Group – UGEI explique pourquoi, depuis les annonces des grandes lignes du projet de réforme des retraites par le premier ministre Édouard Philippe le 11 décembre dernier, la question de l’âge pivot (rebaptisé « âge d’équilibre ») déchaîne les foudres des syndicats, y compris celles des organisations réformistes comme la CFDT. Cet âge pivot, à partir duquel les retraités pourront bénéficier d’une retraite à taux plein, pourrait être fixée à 64 ans à partir de 2027. Le gouvernement le définit comme un point d’équilibre dans le dispositif des retraites. Il ne constitue toutefois pas une révolution sur l’âge du départ, actuellement autour de 63,5 années, hommes et femmes confondus.
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Favoriser le « vieillissement actif au travail et faciliter l’emploi des travailleurs expérimentés »
Sophie Bellon, présidente du conseil d’administration de SODEXO, Jean-Manuel Soussan, directeur des ressources humaines du groupe Bouygues Construction et Olivier Mériaux ancien directeur général adjoint de l’agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (ANACT), ont rendu le rapport de la mission que leur avait confié le Premier Ministre, sur l’emploi des seniors, le 14 janvier 2020.
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L’(in)égalité professionnelle en situation
Dans le livre « le nouvel âge des femmes au travail », Nathalie Lapeyre synthétise cinq ans d’enquête sur la marche – réelle bien que souvent difficile – vers l’égalité professionnelles des femmes dans une entreprise d’hommes : Airbus.
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3 questions à… Bertrand Hébert, directeur général de l’Apec
L’Apec accompagne et conseille les cadres tout au long de leur parcours professionnel ainsi que les jeunes diplômé·e·s. Aux entreprises, l’Apec propose des services pour optimiser leurs recrutements et la gestion de leurs compétences internes. Observatoire de l’emploi cadre, l’Apec analyse et anticipe les évolutions et grandes tendances du marché de l’emploi et des compétences cadres. Pour nous en parler plus longuement, Bertrand Hébert, son directeur général, a accepté de répondre aux trois questions de la Fondation Travailler autrement. Interview.
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QVT, entrepreneuriat, témoignages… A vos écouteurs !
Si le travail occupe une place centrale dans notre quotidien, il est aussi un sujet privilégié des amateurs de podcasts ! Pour bien commencer l’année, la Fondation Travailler autrement vous propose donc une sélection de contenus dédiés au travail et à l’emploi. QVT, entrepreneuriat, témoignages… A vos écouteurs !
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Rapport – Étendre l’assurance chômage aux travailleurs indépendants : comparaison internationale des dispositifs existants
Depuis 1958, l’Assurance chômage protège tous les salariés du privé et certains du secteur public lorsqu’ils perdent leur emploi. Au cours des derniers mois, le gouvernement s’est engagé à mettre en place une assurance chômage universelle, accessible aux travailleurs indépendants. Afin d’alimenter les réflexions et les concertations, la Fondation Travailler autrement publie une comparaison européenne des différents systèmes d’assurance chômage pour cette catégorie d’actifs.
Formation professionnelle : Nous devons mettre l’orientation et l’accompagnement au cœur de la réforme !
Dans un contexte de négociations entre partenaires sociaux sur la réforme de la formation professionnelle, la Fondation Travailler autrement formule douze recommandations destinées à revisiter la conception, le financement et la façon dont sont prescrites les actions de formation. La pertinence de l’orientation et la qualité de l’accompagnement doivent être placées au coeur de la réforme insiste la Fondation Travailler autrement dans un document intitulé : « Contribution à la réforme professionnelle : nous devons mettre l’orientation et l’accompagnement au coeur de la réforme ! ».
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