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Absentéisme : que révèle la hausse des arrêts de travail ?

En hausse de 50% depuis 2019, l’absentéisme est devenu l’un des enjeux majeurs du travail contemporain. Ses effets dépassent largement la seule absence du salarié : ils désorganisent les collectifs, pèsent sur la performance des entreprises, peuvent fragiliser les parcours professionnels et sollicitent notre système de protection sociale. Comment expliquer cette progression et préserver l’arrêt […]

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Prévenir l’absentéisme : pourquoi l’entreprise doit agir en amont ?

Longtemps abordé sous l’angle des absences à gérer, l’absentéisme est aujourd’hui de plus en plus considéré comme un révélateur de l’état de santé d’une organisation. En 2024, 9,1 millions d’arrêts de travail ont été indemnisés en France. Face à ce volume, la réponse ne peut se limiter à la traque aux abus. Il faut aller […]

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3 questions à… Patrick Levy-Waitz, président de la Fondation Travailler autrement, et Myriam El Khomri, directrice du conseil et de la stratégie RSE du groupe Diot-Siaci

La Fondation Travailler autrement publie l’étude “Juste rémunération – Regards croisés entre salariés et employeurs”, en partenariat avec le Diot-Siaci Institute. A cette occasion, elle pose trois questions à Patrick Levy-Waitz, président de la Fondation Travailler Autrement, et Myriam El Khomri, directrice du conseil et de la stratégie RSE du groupe Diot Siaci.

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13e mois, primes, avantages sociaux… quelle rémunération globale au-delà du salaire net ?

Lorsque les entreprises ne peuvent augmenter les salaires au niveau individuel, elles mobilisent de plus en plus des leviers alternatifs pour soutenir le revenu des salariés. Encore faut-il bien appréhender cet ensemble pour comprendre ce que recouvre réellement la rémunération globale et sa contribution au pouvoir d’achat. Quels sont ses différents niveaux et dans quelle […]

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Fidélisation des salariés : le grand retour du salaire ?

Depuis la fin du Covid, les salariés semblaient privilégier l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle au détriment du salaire. Mais la tendance s’inverse en 2026, et la rémunération redevient un levier majeur d’attractivité et de fidélisation. Ce n’est pourtant pas toujours suffisant ; désormais, les entreprises sont attendues sur une expérience collaborateur plus globale, […]